経営認識プロセスで外部の情報・知識を早期に織込む

こんにちは!今朝は日の出前にジョギングし、エアコン要らずでPCをたたいている”環境に優しい”唐土(モロコシ)です。

経営認識プロセス

  1. 変革認識
  2. 是正認識
  3. 持続的成長認識

プロセスと中身

環境の変化が速い時代には、次のような各フェーズで外部情報知識の吸収の活用をもって、計画そのものも見直しや中止、撤退、大幅な改善が必要となることを早期に捉える。

  1. 変革認識
    1. 変化や優先順位決定などの変革認識
    2. 経営者の事業への思い、使命等の形式知化
    3. 変革のための情報共有・知識集約→外部情報や知識の必要性
    4. 戦略経営サイクル(SPDLI[1]* SPDLI = 戦略経営サイクルStrategy 戦略
      Plan 計画
      Do 実行
      Learning 学習
      Innovation 改革
      )をまわす
    5. 独自性、成熟度にあわせた経営の成熟度にあわせる
    6. 変化への対応のイメージ化と構想等のまとめ
  2. 是正認識
    1. 是正すべき変化、優先順位のアクション実行
    2. モニタリングとコントロール手続きの援用
    3. 是正のための情報共有・知識集約→外部情報や知識の必要性
  3. 持続的成長認識
    1. 持続的成長による外部環境や競合の変革への対応
    2. 経営の成熟の向上を図る
    3. 継続的な改善・変格の実施
    4. 持続的成長のための情報共有・知識集約→外部情報や知識の必要性

各サイクルの違い

他の業務や管理に関するサイクル

  • SPDLI経営サイクル
    戦略レベルでの見直しを含めて検討する
  • PDCA管理サイクル
    計画に基づいた目標に対する達成度を評価する
  • PDS業務サイクル
    業務の計画とその達成度を評価する

PDCA

管理サイクル(計画に基づいた目標に対する達成度を評価する)

  1. 計画 Plan:従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
  2. 実行 Do:計画に沿って業務を行う。
  3. 評価 Check:業務の実施が計画に沿っているかどうかを評価する。
  4. 改善 Act:実施が計画に沿っていない部分を調べて改善をする。

PDS

業務サイクル(業務の計画とその達成度を評価する)

  1. 計画 Plan
  2. 時効 Do
  3. 確認 See

注釈   [ + ]

1. * SPDLI = 戦略経営サイクルStrategy 戦略
Plan 計画
Do 実行
Learning 学習
Innovation 改革

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