経営認識プロセスで外部の情報・知識を早期に織込む

こんにちは！今朝は日の出前にジョギングし、エアコン要らずでPCをたたいている”環境に優しい”唐土（モロコシ）です。

経営認識プロセス

1. 変革認識
2. 是正認識
3. 持続的成長認識

プロセスと中身

環境の変化が速い時代には、次のような各フェーズで外部情報や知識の吸収の活用をもって、計画そのものも見直しや中止、撤退、大幅な改善が必要となることを早期に捉える。

1. 変革認識
   1. 変化や優先順位決定などの変革認識
   2. 経営者の事業への思い、使命等の形式知化
   3. 変革のための情報共有・知識集約→外部情報や知識の必要性
   4. 戦略経営サイクル（SPDLI^[1]* SPDLI = 戦略経営サイクルStrategy　戦略
      Plan 計画
      Do　実行
      Learning　学習
      Innovation　改革）をまわす
   5. 独自性、成熟度にあわせた経営の成熟度にあわせる
   6. 変化への対応のイメージ化と構想等のまとめ
2. 是正認識
   1. 是正すべき変化、優先順位のアクション実行
   2. モニタリングとコントロール手続きの援用
   3. 是正のための情報共有・知識集約→外部情報や知識の必要性
3. 持続的成長認識
   1. 持続的成長による外部環境や競合の変革への対応
   2. 経営の成熟の向上を図る
   3. 継続的な改善・変格の実施
   4. 持続的成長のための情報共有・知識集約→外部情報や知識の必要性

各サイクルの違い

他の業務や管理に関するサイクル

• SPDLI経営サイクル
  戦略レベルでの見直しを含めて検討する
• PDCA管理サイクル
  計画に基づいた目標に対する達成度を評価する
• PDS業務サイクル
  業務の計画とその達成度を評価する

PDCA

管理サイクル（計画に基づいた目標に対する達成度を評価する）

1. 計画 Plan：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
2. 実行 Do：計画に沿って業務を行う。
3. 評価 Check：業務の実施が計画に沿っているかどうかを評価する。
4. 改善 Act：実施が計画に沿っていない部分を調べて改善をする。

PDS

業務サイクル（業務の計画とその達成度を評価する）

1. 計画 Plan
2. 時効 Do
3. 確認 See